Tekstiilien kierto: kiertotalouteen perustuva liiketoimintamallimme
Kiertotalous on yhä melko uusi käsite, mutta kiertotalouden periaatteiden omaksuminen on yrityksille koko ajan tärkeämpää.
VTT:n uusimman trendiraportin mukaan kiertotalous on nyt megatrendi, jossa eri toimialojen yritykset tekevät yhteistyötä kiertotalouden edistämiseksi. Myös kestäviä ja kiertotalouteen perustuvia tekstiilejä koskeva EU:n strategia kannustaa yrityksiä parantamaan tekstiilituotteiden kiertotaloutta ja kierrätettävyyttä.
Lindströmin liiketoiminta perustuu kiertotalouden periaatteisiin. Ymmärrämme, että tekstiilijäte on maailmanlaajuinen ongelma, sillä vuosittain tuotetaan noin 100 miljardia tekstiiliä ja tekstiilijätettä syntyy noin 92 miljoonaa tonnia. Kiertotalouden periaatteiden mukaisesti pyrimme pidentämään tekstiilien käyttöikää mahdollisimman paljon ja valmistamaan uusia tekstiilejä vain tarvittaessa. Etsimme innovatiivisia tapoja kierrättää ja saada aikaan suljettu kierto ja pyrimme siten vähentämään tekstiilien ylituotantoa ja säästämään luonnonvaroja.
Olemme yli vuosisadan ajan edistäneet kiertotaloutta tarjoamalla tekstiilejä palveluna. Tässä artikkelissa Lindströmin strategia- ja vastuullisuusjohtaja Kati Pallasaho kertoo, miten noudatamme kiertotalouden periaatteita yhteistyössä sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien kanssa ja mitä olemme oppineet matkan varrella.
Miten kiertotalouden periaatteet muokkaavat strategiaamme?
Kaikki alkaa tuotteiden ja palvelujen suunnittelusta. Emme tarjoa asiakkaille ainoastaan tekstiilejä – tarjoamme täyden palvelumallin. Suunnittelemme tuotteemme pitkäikäisiksi, uudelleenkäytettäviksi, korjattaviksi ja kierrätettäviksi.
Tuotteiden suunnittelussa ja materiaalivalinnoissa voimme tehdä planeetan kannalta viisaampia valintoja.
Kati Pallasaho, strategia- ja vastuullisuusjohtaja
Kaiken kattavat palvelumme sisältävät muun muassa tekstiilien toimituksen, pesun, huollon ja korjaukset, ja niiden ansiosta asiakkaidemme on helppo ottaa kiertotalouden periaatteet osaksi liiketoimintaansa. Tarjoamme myös erilaisia kierrätysratkaisuja tekstiilien käyttöiän lopussa.
Vastuullisuus, kiertotalous, korjattavuus ja uudelleenkäytettävyys ovat asiakkaillemme keskeisiä tekijöitä päätöksenteossa. Asiakkaamme ovat tietoisia ympäristötaakasta, jonka tietyt tekstiilikuidut voivat muodostaa. Kati toteaa: ”Monet pitkäaikaisista asiakkaistamme valitsivat meidät, koska pystymme pidentämään tekstiilien elinkaarta, vähentämään ylikulutusta ja säästämään luonnonvaroja.”
Sitoutumisemme kiertotalouden periaatteisiin muokkaa palvelujemme kehitystä ja vaikuttaa siihen, miten toimimme palvelukeskuksissa, hallitsemme toimituspalveluja ja kehitämme uutta tarjontaa.
Kati korostaa kokonaisvaltaista lähestymistapaamme: ”Meidän on mietittävä kaikki seikat ilmaston näkökulmasta, jotta voimme pienentää jalanjälkeämme ja auttaa asiakkaitamme kehittymään vastuullisemmiksi.”
Kiertotalouden vaikutusten mittaaminen
Olemme asettaneet kaksi strategista kiertotalouden suorituskykyindikaattoria, joilla seuraamme edistymistämme tällä alueella:
1. Elinkaarensa lopussa olevien tekstiilien kierrätys
Tavoitteenamme on kierrättää 100 % tekstiileistämme niiden elinkaaren lopussa vuoteen 2025 mennessä. Viime vuonna saavutimme 74 %:n kierrätysasteen, joten harppaus vuoden 2019 nollasta prosentista on ollut suuri.
2. Kierrätettyjen tai biopohjaisten kuitujen käyttö
Tavoitteenamme on, että vuoteen 2025 mennessä 30 % ostamistamme uusista tekstiileistä sisältää kierrätettyjä tai biopohjaisia kuituja. Vuonna 2023 ostamistamme tekstiileistä 18 % sisälsi kierrätettyjä materiaaleja. Yksi selkeä esimerkki edistymisestämme ovat matot, jotka valmistetaan nykyisin 75-prosenttisesti kierrätyskuiduista.
Jatkossa myös veden kierrättämisestä tulee yksi painopiste. Olemme jo edistyneet Intiassa huomattavasti veden säästämisessä ja pilotoineet vedenkierrätystä teollisuusluokan palvelukeskuksessamme kumppanimme Nalco Waterin kanssa. Osana tätä hanketta otimme käänteisosmoosiprosessista onnistuneesti talteen 74 % vedestä 13 kuukauden sisällä. Käytimme pesuprosessissa 56 % kierrätysvettä ja vähensimme puhtaan veden kulutuksen 44 %:iin.
Lisäksi laadimme kattavaa päästöjen vähentämisen suunnitelmaa ilmastotavoitteidemme saavuttamiseksi. Suunnitelmaan sisältyy koko palvelumallimme tarkastelu tuotteiden suunnittelusta palvelukeskusten toimintaan jalanjälkemme minimoimiseksi.
Usean osapuolen yhteistyö edistää kiertotaloutta
Kiertotaloustavoitteidemme saavuttamiseksi tarvitsemme yhteistyötä niin Lindströmin sisällä kuin ulkoisten kumppaneidenkin kanssa koko arvoketjussamme ja sen ulkopuolella.
Sisäiset tuote- ja palvelukehitystiimimme tekevät läheistä yhteistyötä hankinnasta ja toimitusketjun hallinnasta vastaavien tiimiemme kanssa. Siten voidaan varmistaa, että kaikki materiaalimme täyttävät laatu- ja ympäristövaatimukset.
Kierrätetyissä työvaatemateriaaleissa teemme yhteistyötä kierrätysyritysten, kangasvalmistajien ja lopputuotteiden valmistajien kanssa. Olemme myös perustaneet kumppaniverkoston lähes jokaiseen 23 toimintamaahamme, jotta voimme kierrättää erilaisia elinkaarensa päähän tulleita tuotteita. Uusimpana esimerkkinä kumppanuutemme Infinityn kanssa on mahdollistanut elinkaarensa päähän tulleiden mattojen kierrättämisen Suomen markkinoilla. Se on merkittävä virstanpylväs, sillä mattoja on erityisen vaikea kierrättää.
Kati tiivistää: ”Suhteemme toimittajiin ovat pitkäaikaisia ja teemme avointa yhteistyötä innovatiivisten materiaalien kehittämiseksi.”
Kokonaisvaltainen muutos on tarpeen, jotta kiertotaloudesta tulisi normi
Lineaariseen talouteen verrattuna kiertotalous on täysin uusi tapa harjoittaa liiketoimintaa, ja se edellyttää ajattelutavan muutosta. Kokonaisvaltainen muutos on välttämätöntä kiertotalouden periaatteiden edistämiseksi. Kyse ei ole pelkästään yksittäisten yritysten pyrkimyksistä.
Muuttuvatko yritysten liiketoimintamallit riittävän nopeasti? En usko. Koska jos tarkastellaan kiertotalouden puuteraportteja, yli 90 % käyttämistämme materiaaleista jää kierrättämättä. Heitämme paljon pois.
Kati Pallasaho, strategia- ja vastuullisuusjohtaja
Kati kehottaa yritysten päättäjiä harkitsemaan tuotteiden vuokraamista omistamisen sijaan, haastamaan olemassa olevia liiketoimintamalleja ja levittämään sanomaa muutoksen tarpeesta. Lindströmillä esimerkiksi keskustelemme avoimesti kiertotalouteen perustuvasta liiketoimintamallistamme ja tarjoamme käytännön oivalluksia, jotka innoittavat muita yrityksiä ryhtymään toimiin.
Lue lisää
