10 godina (u) Lindström d.o.o.
Lindström je već 10 godina u Srbiji
Iznajmljivanje radnih odela, staza i otirača i nije baš bila prva opcija na koju bi naši ljudi pomišljali kada bi razmišljali o tome kako mogu da zadovolje svoje potrebe za tekstilom. Sve do aprila 2014. kada je Lindström počeo sa radom u Srbiji. Kompanija, koja je počela kao farbara tekstila, u Finskoj posluje još od 1848. a sa aktivnostima iznajmljivanja tekstila počela je još tokom 1930-ih.
Jedan od prvih značajnijih koraka po pokretanju poslovanja u Srbiji bilo je preuzimanje lokalne servisne kompanije „HWS Hygiene Solutions“ i Lindström se ubrzo uspostavio kao pouzdan partner ovdašnjim kompanijama u oblasti uslužnog tekstila. Ta akvizicija je u kompaniju dovela i neke od kolega koje su tu i dan danas.
Sa više od 1500 klijenata, Lindström je danas bitan faktor u održivosti njihovog poslovanja i promoter cirkularne ekonomije u Srbiji. Usluge iznajmljivanja, pranja i održavanja radnih uniformi, staza i otirača pomažu kompanijama iz cele zemlje da uštede vreme i novac, istovremeno smanjujući svoj karbonski otisak. Pre deset godina uopšte nije bilo lako ove koncepte predočiti pojedincima i kompanijama i pomoći im da iskoriste njihove prednosti. Ali, na tome su vredno radili ljudi o kojima ćete saznati malo više.
Oni su već 10 godina u Lindströmu
Krajem prošle i početkom ove godine, čak devetoro naših kolega proslavilo je 10 godina rada u Lindström d.o.o. Da li je deset godina prošlo kao tren, kao što je (pre)pevao Toni Montano, ili je prvih deset godina najteže, kako kaže Bora Đorđević? Istina je, kao i obično, negde između.
Ali, kada toliko ljudi radi u nekoj kompaniji od samog njenog početka, jasno je da u njoj mora biti i mnogo toga dobrog.
Kako je izgledalo uspostavljanje poslovanja? Kako je uvoditi i predstavljati jednu, za domaće pojmove, prilično neuobičajenu uslugu? Šta su za njih bili najveći izazovi, a čega se najradije sećaju? Postavili smo im ova i mnoga druga pitanja, a oni su nekako našli vremena da na njih i odgovore.
Ivana Đoković
Od Ivane smo saznali kako izgleda razvojni put od proizvodnje do upravljanja kompanijom. Tajna je – mada to i nije baš neka velika tajna – u napornom i predanom radu:
Proteklih 10 godina u Lindströmu bilo je više nego inspirišuće za mene. Kada rastete zajedno sa firmom, to pred vas stavlja mnogo novih izazova, a kada uspete da savladate nešto nepoznato, optimizam samo raste. Motivacija je još veća kada uspeh slavimo zajedno.
Imala sam sreću da budem treći zaposleni u firmi, u to vreme još nismo imali servisni centar. Veliko znanje sam sticala kroz svaki deo formiranja Lindströma u Srbiji. Lični napredak u mojoj karijeri je išao u korak sa znanjima i iskustvom stečenim u tom procesu. Imala sam priliku da vodim proizvodnju, korisnički servis i sada poslovnu jedinicu. Zahvalna sam menadžmentu na ukazanom poverenju i sigurna sam da ovde mogu još mnogo da naučim.
Uživam u radu sa kolegama u Srbiji, regionu i globalno. Oni su uvek podrška i u takvom okruženju se osećam sigurno. Pred nama je izazovan period i strategija 2030 nas inspiriše da ceo tim raste i stremi novim pobedama.“
Ivana Đoković, generalna direktorka
Viktor Kurtevski
Viktora, kao najstarijeg po stažu u firmi, smo pitali kakav je osećaj podići jednu firmu „od nule“. Takođe nas je zanimalo i šta posle prvih deset očekuje od narednih deset godina.
Na pitanje kako je raditi u Lindströmu, Viktor odgovara:
„Krećem zadovoljan svakog jutra“.
Osećaj je odličan. Svih ovih godina imam „domaćinski“ odnos prema poslu, što nije ni čudno jer sam bio prvi zaposleni posle bivšeg direktora kompanije, na čiji poziv sam i došao u firmu.
Lično veoma vodim računa o prirodi, uvek ću pokupiti đubre sa ulice ne samo za sobom, već i za drugim. Mislim da je cirkularna ekonomija na čijim principima Lindström konstantno radi veoma pozitivna, dobra i lepa stvar. Moram da priznam i to da u Srbiji kompanije i zaposleni – nažalost – još uvek nemaju dovoljnu svest o ovoj temi, pa još mnogo treba da se radi na tome.
U narednih 10 godina očekujem ozbiljan rast poslovanja, nove saradnje i mnogo novih kolega. Pre svega kvalitetnih mladih ljudi, jer naša firma i jeste poželjna kompanija koja ih zaslužuje, kao i oni nju.
Viktor Kurtevski, menadžer prodaje
Stefan Dimić
Kako izgleda kada se poklope početak rada jedne kompanije i početak karijere jednog mladog i perspektivnog čoveka, saznajemo od Stefana:
Sa 24 godine, odmah nakon završenih master studija, počeo sam da radim u Lindströmu, pa je ujedno i to za mene bio neki početak. Kada je firma krenula sa poslovanjem u Srbiji. 2014. godine, tako je bilo i sa mnom.
Drago mi je da sam tu od samog osnivanja a nadam se da ću i biti tu još dugo.
Smatram da sam dosta napredovao u tom periodu. Prošao sam kroz obe usluge koje pružamo u Srbiji, jer sam pored pozicije predstavnika prodaje za staze i otirače bio i predstavnik za uslugu radnih uniformi.
Iako sam pretežno na terenu, za mene je veoma bitan kolektiv i dobra komunikacija između timova, jer je to ključ uspeha svake firme, a i jedan od razloga zašto sam toliko dugo u Lindströmu.“
Stefan Dimić, predstavnik prodaje
Mirjana Runjajić
I Mirjana je prošla kroz nekoliko uloga i mnogo napredovala. Radni elan joj, pored ostalog, održava i održivost.
Timu sam se priključila dok je još bio u nastanku, nekih 6 meseci nakon otvaranja firme. Od svoje prve pozicije u korisničkom servisu, preko predstavnika nabavke, napredovala sam do šefice nabavke za SEE region. Takva putanja karijere mi je omogućila da budem uključena u više aspekata poslovanja Lindströma i pomogla mi je u profesionalnom pa čak i ličnom razvoju.
Volim što sarađujem baš sa kolegama sa kojima sarađujem, jer oni čine svaki radni dan zabavnim i zajedno lakše savladavamo sve izazove.
A kad smo kod izazova, u mom poslu postoji i jedan specifičan: pošto Lindström posluje po principima cirkularne ekonomije i naša nabavka mora da bude održiva. Poštovanje tih principa i pridržavanje takvog poslovanja u meni stvara osećaj da radim nešto za dobrobit planete.
Mirjana Runjajić, šefica nabavke, region SEE
Dragana Davidović
Dragana je u Lindström došla igrom (poslovnog) slučaja, ali je ostala svojom voljom i – drage volje.
2014. sam radila u prethodnoj firmi, HWS, koju je Lindström kupio te godine i tako sam promenila kompaniju. U početku je sve bilo veoma različito i drugačije i mislila sam da se neću navići na nova pravila. Međutim, vrlo brzo sam shvatila da su mnoge promene dobre – i za kompaniju i za mene lično.
Drago mi je što još uvek radim sa nekima od kolega koji su mi uvek bili vetar u leđa, a sa kojima sam tada počela da sarađujem. Napredovala sam iz dana u dan u svakom smislu: bolja komunikacija, bolje prezentacije klijentima, postala sam sigurnija u sebe jer sam uvek imala podršku kolega i celog tima.
Zadovoljna sam što sam deo tima koji je uspešno pokrenuo Lindström u Srbiji.
Dragana Davidović, predstavnica prodaje
Nenad Tomašević
Nenada smo pitali koliko se njegove lične vrednosti poklapaju sa Lindströmovim, na šta je odgovorio da ne bi mogao da radim u firmi koja nema određene etičke kodekse koji se poklapaju sa njegovim. Činjenica da je toliko dugo u kompaniji govori dosta u prilog Lindströmovoj posvećenosti i stvarnom delovanju u skladu sa kompanijskim vrednostima.
Za Lindström sam prvi put čuo kada sam video oglas na Infostudu. Delovalo mi je neobično – kao i verovatno većini naših klijenata kada prvi put čuju za nas – postavio sam sebi pitanje: „Zar i ovo postoji?„
Volim da mislim da sam mnogo napredovao za ovih deset godina, ali ono što znam je da sam sada definitivno totalno druga osoba u odnosu na onu koja je prvi put prešla prag Lindströma.
U međuvremenu se desilo mnogo stvari i privatno i poslovno. Ali, šta god da se bude dešavalo u mojoj budućoj profesionalnoj karijeri, Lindström definitivno ostaje možda i najbitnija karika u celom procesu.“
Nenad Tomašević, menadžer prodaje
Ivana Jovanović
Ivana ističe da u pravoj kompaniji i uz prave kolege čovek zapravo ne stari, već samo stiče dragoceno iskustvo.
Lindström i ja smo imali tu sreću da se upoznamo pre deset godina, kada su se pokretale stvari u Srbiji. Zajedno smo započeli ovu avanturu i evo nas nakon decenije – lepši, pametniji i sve mlađi.
Nije uvek bilo lako, za ovih deset godina. Srećom, ono najvažnije je ostalo isto, a to su ljudi sa kojima radim. Bolje ljude nisam mogla da upoznam, ljude koji su postali moji prijatelji, velika podrška i inspiracija da i sama budem bolja.
Naravno, rast i razvoj nije moguć bez jasno definisanih vrednosti kompanije koja je krov za našu malu zajednicu u Srbiji, koja nam daje prilike, nagrađuje nas, uči, vodi, osluškuje i – čuje.
Ponosna sam na sve što smo postigli, ali i na to što taj naš put još uvek traje.
Ivana Jovanović, menadžerka proizvodnje
Marina Drobnjak
I Marina je u kompaniju došla 2014. na poziv tadašnjeg generalnog direktora, kao već iskusna krojačica. Pošto je zadužena za popravke odeće, ona ima posebnu ulogu u primeni principa cirkularne ekonomije i održivosti, jer pomaže da se sva radna odeća koristi što je moguće duže.
U jednoj rečenici: ovih deset godina mi je prošlo brzo.
A to znači da je bilo lepo.
Jedan od zanimljivih aspekata mog posla je što ljudi često zaboravljaju razne predmete, papiriće, pa čak i ljubavna pisma u radnoj odeći koju nam šalju na popravku. Ali, ništa od toga ne ide van našeg kruga poverenja, jer smo mi ipak profesionalci.
Mogu da podelim jednu anegdotu koja se tiče baš nas iz servisa: jedan klijent nam je jednom prilikom u jakni za popravku poslao i veliko srce od kartona, sa napomenom: „Molim vas, popravite mi ovo ako možete!“
Marina Drobnjak, operacije održavanja tekstila
Bojan Kotaranin
Ni Bojan, kao ni mnoge druge kolege, nije znao šta ga čeka u Lindströmu pre dolaska u firmu. Iako je prethodno dugo radio u drugačijem sistemu, brzo se uklopio.
U Lindström sam došao putem akvizicije firme HWS Hygiene Solutions, u kojoj sam bio zaposlen 14 godina. To je za mene bila velika promena. U kompaniji je tada bio generalni menadžer Nenad Božović koji mi je dao punu podršku i ukazao poverenje.
Kako su godine prolazile i ja sam rastao zajedno sa Lindströmom. Jedno od najdražih sećanja u proteklih desetak godina mi je 1. mesto na internom takmičenju prodavaca i nagradno putovanje na kome sam bio u Splitu sa kolegama iz drugih zemalja – to je na mene ostavio baš snažan utisak.
U narednih deset godina očekujem još jaču vezu između zaposlenih u svim sektorima kompanije, od globalnih do lokalnih.„
Bojan Kotaranin, predstavnik prodaje
Više o tome kako je raditi u Lindströmu sledi u nekim narednim tekstovima. U međuvremenu, ako ste zainteresovani da se pridružite ovom dugovečnom i kompaktnom timu, bacite pogled na našu stranicu sa otvorenim pozicijama.
Možda će vas zanimati i
U današnjem linearnom svetu uspeh se gradi na rastu, što obično znači više proizvodnje, sirovina, otpada i zagađenja. Ni tekstilna industrija nije izuzetak. Mi u Lindströmu mislimo da bi cirkularna ekonomija trebalo da postane nova norma u tekstilnoj industriji.
ISO 45001 je standard bezbednosti na radnom mestu koji pomaže organizacijama da efikasno upravljaju zdravljem i bezbednošću na radu i smanjuju rizike. U Lindströmu, ovaj standard je savršeno usklađen sa našom kulturom We Care, što osigurava da su naši zaposleni i izvođači bezbedni od trenutka kada odu na posao, pa do povratka kući.
Sličan sadržaj
Saznajte ključne faktore koji stoje iza našeg uspeha na putu do EcoVadis platine, od zajedničkog pristupa, do podrške najvišeg rukovodstva.
Naša digitalno podržana usluga radne odeće olakšava održavanje minimalnih zaliha, povećava produktivnost i ispunjava bezbednosne zahteve.
