Cirkularna ekonomija u tekstilu pokreće poslovanje

Iako je cirkularna (ili kružna) ekonomija još uvek relativno nov koncept, za mnoga preduzeća jako brzo postaje neophodno da prihvate cirkularne principe.

Prema najnovijem izveštaju o trendovima VTT-a, cirkularna ekonomija je sada megatrend, i kompanije u različitim industrijama sarađuju kako bi unapredile cirkularnost. Strategija EU za održivi i cirkularni tekstil takođe podstiče kompanije da unaprede svoju cirkularnost i mogućnost reciklaže tekstilnih proizvoda.

U Lindströmu, naše poslovanje je izgrađeno na principima cirkularne ekonomije. Svesni smo da je tekstilni otpad globalni problem, sa oko 100 milijardi proizvedenih komada tekstila i 92 miliona tona tekstilnog otpada koji se generišu na godišnjem nivou. Naš cirkularni pristup se fokusira na produžavanje životnog veka tekstila što je moguće duže i na proizvodnju novih tekstilnih proizvoda samo onda kada je to potrebno. Pronalazimo inovativne načine da recikliramo i zatvorimo krug, smanjujući prekomernu proizvodnju tekstila i čuvajući prirodne resurse.

Radimo duže od jednog veka sa našim modelom tekstila kao usluge, postavljajući cirkularnost u prvi plan i u centar svega što radimo. U ovom članku, Kati Pallasaho, viša potpredsednica za strategiju i održivost u Lindströmu, priča o tome kako praktikujemo ove principe dok sarađujemo sa internim i eksternim zainteresovanim stranama, i koje smo lekcije naučili usput.

Kako principi cirkularne ekonomije oblikuju našu strategiju

Naše end-to-end usluge, uključujući isporuku tekstila, pranje, održavanje i popravke, čine pogodnim za naše klijente da usvoje principe cirkularne ekonomije kao deo svog poslovanja. Takođe nudimo rešenja za različite scenarije po završetku životnog veka tekstila, kao što su reciklaža, ponovna upotreba ili upotreba tekstila kao sirovine za neke druge proizvode.

Održivost, cirkularnost, mogućnost popravke i ponovna upotreba su ključni kriterijumi za donošenje odluka za naše klijente. Oni su svesni ekološkog opterećenja koje određena tekstilna vlakna mogu imati. Kati napominje: „Mnogi naši dugogodišnji kupci izabrali su nas jer smo u mogućnosti da produžimo životni ciklus tekstila, smanjimo prekomernu potrošnju i sačuvamo prirodne resurse.“

Naša posvećenost principima cirkularne ekonomije oblikuje i razvoj naših usluga i utiče na to kako upravljamo našim perionicama, uslugama isporuke i kako razvijamo nove ponude.

Kati ističe naš holistički pristup: „Moramo razmotriti sve iz klimatske perspektive, kako bismo smanjili svoj otisak i pomogli našim klijentima da postanu održiviji.“

Merenje uticaja cirkularnosti

Postavili smo dva strateška indikatora učinka cirkularnosti da bismo pratili svoj napredak u ovoj oblasti:

Cirkularnost vode će takođe biti ključna tačka u budućnosti. Već smo napravili korake u Indiji u očuvanju ovog oskudnog resursa, kroz pilot projekat reciklaže vode u našoj industrijskoj perionici veša, zajedno sa našim partnerom, kompanijom Nalco Water. U sklopu ovog projekta, uspešno smo povratili 74% vode iz procesa reverzne osmoze u roku od 13 meseci. Koristili smo 56% reciklirane vode, a potrošnju sveže vode smo ograničili na 44% u procesu pranja.

Pored toga, gradimo i jednu sveobuhvatnu mapu, plan puta za smanjenje emisija, kako bismo ispunili svoje klimatske ciljeve. Ovo uključuje i ispitivanje celog našeg modela usluga — od dizajna proizvoda, do pranja veša — da bismo minimizovali svoj otisak.

Saradnja više strana gura cirkularnost napred

Da bismo ispunili svoje ciljeve po pitanju cirkularne ekonomije, neophodna je saradnja – kako unutar Lindströma, tako i sa eksternim partnerima u celom našem lancu vrednosti, pa i šire.

Unutar kompanije, naši timovi za razvoj proizvoda i usluga blisko sarađuju sa našim timovima za upravljanje lancem snabdevanja i nabavke, kako bi osigurali da svi naši materijali ispunjavaju standarde kvaliteta i životne sredine.

Što se tiče recikliranih materijala za radnu odeću, učestvujemo u višestranoj saradnji sa kompanijama za reciklažu, proizvođačima tkanina i proizvođačima gotovih proizvoda. Takođe smo uspostavili partnersku mrežu – u skoro sve 23 zemlje u kojima poslujemo – za recikliranje različitih proizvoda na kraju njihovog životnog veka. Nedavno, naše partnerstvo sa Infinity-jem omogućilo nam je da recikliramo otirače sa finskog tržišta na kraju radnog veka. To predstavlja veliku prekretnicu, jer je prostirke posebno teško reciklirati.

Kati rezimira: „Održavamo dugotrajne odnose sa dobavljačima i učestvujemo u otvorenoj saradnji kako bismo razvili inovativne materijale.“

Potrebna je sistemska promena da bi cirkularnost postala norma

U poređenju sa linearnom ekonomijom, cirkularnost je jedan potpuno nov način poslovanja koji zahteva promenu načina razmišljanja. Da bi se podstakao dalji napredak u primeni principa cirkularne ekonomije, suštinske su sistemske promene. A to prevazilazi napore bilo koje kompanije.

Da li dovoljno brzo pravimo promene u poslovnim modelima kompanija? Ja mislim da ne. Jer, ako pogledate izveštaje o nedostacima u cirkularnosti, više od 90% materijala koje koristimo se ne reciklira. Bacamo mnogo toga.

Kati Pallasaho, Viša potpredsednica za strategiju i održivost

Kati apeluje na donosioce odluka u kompanijama da razmotre iznajmljivanje proizvoda kada je to moguće, umesto posedovanja, da nastave da izazivaju i dovode u pitanje postojeće poslovne modele i da glasno govore o potrebi za promenama. U Lindströmu, na primer, mi otvoreno razgovaramo o našem cirkularnom poslovnom modelu i nudimo praktične uvide kako bismo inspirisali i druge kompanije da preduzmu neke akcije po tom pitanju.

Možda će vas zanimati i: